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新年安徽开工“利是”图

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合肥在线  2016-02-22 09:26   稿源: 合肥在线-合肥晚报

 

    元宵节一过,安徽的大部分企业开工,大家带着刚长出的几斤肉和“饿瘦”了的钱包投入到新一年的工作中。不过,新年开工要讨一个好彩头,最近的朋友圈中,腾讯员工排长队领开工“利是”就成为一景。

    那么,安徽的企业又是以什么样的形式为自己的员工增加新年喜庆,用自己独特的企业文化激励员工的呢?

    连日来,记者走访了安徽多家企业,职场人用他们的亲身体验,为大家带来一张安徽开工“利是”图。

    时尚型

    1000元打车券+股权激励

    “今年上班第一天就每个人发了1000元的打车券,以后打车费有着落了。”乐视控股(北京)有限公司的小彭平日的工作主要在合肥,虽然还是一名乐视新人,但是猴年开工,公司给了他不少惊喜。“过年的时候就发了一些内购现金券,现在上班第一天,又给我们所有人发了打车券。等到28日时我们还将举办年会,据说还会发不少礼物,还有抽奖活动。”

    不过,最让小彭感动和心动的要数乐视分给员工的期权。“按市场通行的惯例,更多公司的股权激励并非面向全员。而在我们的股权激励计划中,每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下,都能够享有股权激励。与其他公司‘员工享有公司价值增值’的激励原理不同,乐视的股权激励,员工基本不需要出资购买。激励分四年生效,每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩,强化激励的业绩导向。同时,未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。”

    惊喜型

    每人几张刮刮乐

    “开工首日,每人好几张刮刮卡,每签下一单还能多领一张,这样还挺有惊喜的感觉的。”智联招聘安徽分公司工作人员开心地告诉记者,每年智联招聘都会有不同的开工庆祝方式,今年已经有同事刮到了2000元现金。

    “那个同事开心死啦,最近拼命签单,大家工作也都更加亢奋了,因为每签一单就能多领一张,而且签单的数额也没有要求,哪怕是一个几百元的单子,也能拿到一张刮刮卡。除了那位2000元的,我们其他人也刮到了几十元到几百元不等的奖项,几块钱的也有。过年嘛,图的就是个喜庆和彩头。我们这边基本都是年轻人,大家对于物质奖励的方式也不会太传统,普通的奖项可能大家还会挑三拣四。抢红包其实我们也有,但大家兴致不太大,刮刮卡这种形式有点刺激的味道,多一些想象空间在其中,会让大家更有动力。而且,这种方式也可以在新年里调节一下工作气氛。毕竟一个假期放完,大家的心还需要收一收,要有一个缓冲的过程,还有很多在休假的状态,要让大家刺激刺激。”这位工作人员说。

    对于开工利是,智联招聘安徽分公司也有自己的特别方式。不同于腾讯的排长龙领取,智联是采取了“躲猫猫”的游戏法。“我们以前就是上班首日发开工利是,人事部门会把现金红包藏在公司各个角落,或者办公桌下,或者会议室、茶水室,还有就是藏在文件档里,都有,让大家去找,开门的半个小时。大家都在找,可兴奋了,特别是找到的,一片欢呼。”

    务实型

    现金红包人人有

    “开年红包,图的就是个彩头嘛,所以人人都有。开工第一天,我们就去每个部门拜年,并且发红包。每个人60元,希望所有人新年都顺利。” 安徽蓝麦通信科技有限公司董事长尹桂芳说。“对员工的合理激励,是至关重要的。我们企业创办了3年,目前是员工零流失率,我觉得和我们的一系列对员工的关怀政策有关联。”

    在年终奖励中,蓝麦也没有含糊。“我们评出各类优秀员工,其中3名优秀管理者获得一周海南带薪旅游。优秀员工中有2个名额给新员工,还有10位老员工,每人1000元。”

    不过,和其他企业对于业绩最优者进行奖励的形式不同,蓝麦却另辟蹊径奖励最强执行力。“执行力高就代表效率最高,我们想用此方式传达给员工一个理念:过程大于结果。而且,只要按量甚至超量完成过程中的每一步,结果就一定不会差。对于这部分优秀执行力者,我们是奖励每个人5000元。”

    传统型

    零食礼包、ipad带回家

    相比较开工红包这样的现金形式,年货也是不少单位对员工的激励形式。合肥某科技上市企业的员工刘东松告诉记者:“期权只有领导们有,不过我们也发了礼物,年前每人发了一份零食大礼包,算是年货了。里面有糖果、巧克力、坚果、红枣等一堆吃的。还是蛮实用的,过年家里正好都要准备这些。而且这个是奖金之外的礼物,年终奖也都发了。”

    而安徽本土电商大佬“三只松鼠”,也用松鼠大年夜活动给员工以福利。“所有满一年以上的员工都可以参加,其中就有抽奖活动,包括iphone、ipad、冰箱、电动车等,总价值30多万元。”除了礼物,三只松鼠还设置了住房基金和风险基金。“创始人自己套现了部分股份,其中1000多万设立了住房基金,符合条件的员工可以申请,这部分基金不同于银行住房贷款,是完全免息且免还的。最多的可以一次性拿到16万。风险基金就是员工或员工家庭出现困难的时候,风险基金可以提供支持,最多一次性提供20万,超过之后会发起募捐。而这部分基金的来源,是创始人自己出100万,其他是公司高管每月工资扣除一部分纳入基金内。”

    专家点评

    员工激励

    和企业文化相结合

    “激励会影响员工的积极性,如今企业用于激励员工的形式灵活、种类多样,这是非常好的现象。在企业做年终总结或是新年开工的时候,给予员工一定的物质刺激,有利于员工及时调整工作状态。现在企业竞争都非常激烈,在这些企业内部采取激励机制很有必要。”人力资源专家方嘉嘉说。

    事实上,花样繁多的激励方式在几年前还不是很流行,现在越来越多的90后踏入工作岗位,成为企业的主力军。“所以实时性地开展一些活动可以赢得一些年轻的职场人士对于公司的认可,调动他们的积极性。通过这种方式让他们更好地同公司的文化融合在一起,发挥他们自身的优势,我认为这是一件非常好的事情。”以智联为例,之前公司举办了找红包的活动,红包金额不大,但可以让整个公司瞬间变成游乐场,这样对年轻人的吸引力是很大的,会让他们产生强烈的归属感。

    目前有不少企业都采取了股份激励的方式,让每一个员工都可以成为企业的主人。对于这种方式,方嘉嘉认为:“这种方式很好,让大家都成为企业的主人。不过,只有具备雄厚的资金实力的公司才有可能实现。对于一般的企业来说,如果经济能力达不到条件,采用一些更刺激、更有想象空间的做法,也不失为良策。”

    “企业激励员工,应当从不同人员的需求出发。比如说,那些具有创新性、趣味性的激励措施主要是针对年轻员工,而在资深员工中可能就有点‘水土不服’。而即使同在年轻员工中也要做到差异化,有的人可能更关注乐趣,有的人可能更让你更在乎实际利益。”方嘉嘉说。


 

 
  编辑: 尹茹 返回合肥在线首页
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