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庐阳区吹响城市建设管理提升年行动冲锋号

合肥在线  2017-04-01 08:27   稿源: 合肥在线

  合肥在线讯(王领 王飞 凤文静 戴小花/文 何刚/摄)打造精品城区,城市管理先行。3月31日下午,合肥市庐阳区在全市率先吹响城市建设管理提升年行动的冲锋号。围绕市民广泛关注的老旧小区整治、道路交通“微循环”改造、摊群点整治等焦点问题,该区紧紧扭住项目建设这个“牛鼻子”,创新管理方式,推行包联制度,“全区动员、全员参与”的文明创建新格局正在形成。

  庐阳区与包联领导、乡镇街道及驻地企业等签订责任书

  500名特邀监督员上岗

  “在城市建设管理过程中,每位市民都是参与者,也是最终的受益者。”今年3月刚被聘为庐阳区城市管理特邀监督员的刘大爷说,退休后还能为城市管理作出贡献,是一件有意义的事情。据悉,今年该区公开向社会聘任500名城市管理特邀监督员,这也是在全市城区中规模最大的一次招募活动。这些城市管理义务监督员涵盖“两代表一委员”、“五老”群体(老干部、老战士、老专家、老教师和老劳模)、社区工作者、媒体记者等众多行业。作为义务监督员,他们没有任何费用回报,就是这些不要任何回报的监督“利剑”忙碌在庐阳区各个角落里,在促进文明执法、监督脏乱差现象等方面发挥作用,给不文明行为带上“紧箍咒”,让共建共享成为“首善庐阳”的鲜明底色。

  210个项目启动实施

  “打好文明创建的‘组合拳’,项目谋划和落地是关键。”庐阳区负责人表示,以项目建设为抓手,该区统揽城管、住建、市政、交警等单位深度参与其中,计划先行实施城市环境综合提升整治工作建设项目210个,估算需求投入资金41亿元。其中,2017年,预算投入资金约16亿元。这些项目涉及老城区交通“微循环”建设、长江中路等精品道路建设、双岗菜市场等老旧菜市场升级改造、北二环以内20个零星地块绿化提升等方面。这些项目均与市民生活息息。

  300名领导干部包联

  “既要见项目,更要见干部。”该区负责人表示,再好的设想,都要人去干,领导干部更应率先示范。为此,庐阳区实行领导干部包联制度,与包联领导、乡镇街道及驻地企业等签订责任书,把任务真正细化落实到人。值得一提的是,该区还将行动与“一线为民工作法”结合起来,让驻点干部包联社(村),实现重点区域、重点道路(街巷)、重点小区和重点菜市场包联全覆盖。据悉,该区35名区级领导和200多名驻点干部悉数参与到包联活动中,共包联71个社区(村居)、106个老旧小区、58条主次干道、19个菜市场、10条小街巷。

  重点解决五大类难题

  动员会,即是发令枪。该区负责人表示,即日起,按照行动方案,将围绕城市道路交通与出入口环境整治、老旧小区与公厕环境整治、菜市场和摊点环境整治、城市立面与亮化环境整治、城市道路绿化与园林环境整治五个重点内容开展提升行动。着力在推广北一环等8条重点道路违停整治经验、实施省立医院周边交通微循环改造、启动万花园小区等老旧小区和义仓巷等背街小巷改造、探索在老城区部分街巷内设置分类管理的新式摊群点、启动步行街及逍遥津公园等灯饰夜景亮化工程、实施精品公园游园及精品道路绿化工程等19个方面求突破、见实效。

  建立多层保障机制

  “提升行动见实效,机制保障是根本。”为此,在建立区领导“八个一”联系工作机制基础上,结合“一线为民工作法”平台,该区实施包联制度,并推行包联工作“微报制”,对督查中发现的问题及时上传微信群(首善庐阳文明号),在全区形成“晾晒比”的浓厚氛围,让即知即改、逐一销号成为文明创建的长效机制。此外,将实施数字城管提升工程,推动数字城管平台、环卫监管平台、社会管理平台三融合,助推数字城管向“智慧城管”升级。该区还将引入第三方测评机制,引入第三方机构对思想道德、发展环境等文明创建指标进行逐月测评。

  “一手抓建设提升品质,一手抓管理实现长效。”该区负责人表示,以城市建设管理提升年行动为契机,庐阳将建立“纵向到底、横向到边”的责任体系,推进建设管理提档升级,最终实现净化、序化、绿化、亮化、美化“五化”目标,全力把庐阳打造成为首善居民的“幸福地”、大湖名城的“会客厅”。

 
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